Avez- vous songé au ré-onboarding ?

On connaît tous l'onboarding, pour les nouvelles recrues, mais on connaît moins le?ré-onboarding.

Après un arrêt de maladie, une année sabbatique ou un congé de maternité, le retour au bureau après une aussi longue absence doit être adapté à l’employé. Avec le recul du Covid et le retour progressif au bureau, il est de plus en plus question de ré-onboarding.

Si les deux dernières années nous ont appris quelque chose, c'est bien l'importance de l'adaptation. Bien que de grands pas vers la normalité aient été faits, l'incertitude au sujet du Covid demeure. Le taux de rétention et du changement d’emploi ne sont que quelques-uns des défis auxquels les entreprises sont désormais confrontées.

Les employés, cependant, sont ceux qui ressentent le plus l'impact. Les changements fréquents ont donné naissance à un problème courant au sein de la main-d'œuvre : les gens, même les travailleurs expérimentés, ont l'impression d'être de nouvelles recrues. D’où une opération relookée du onboarding.

L’évolution naturelle

En 24 mois, il a dû y avoir pas mal de décisions prises. Une étape de réintégration peut grandement aider l’employé à retrouver ses repères et son sentiment d’appartenance à votre compagnie.

En anticipant ce retour des employés, on peut éviter un mal-être synonyme d’anxiété ou de stress lié au retour.

Non seulement cette étape va permettre de maîtriser cette évolution qu’il y a eu au travail, mais elle va aussi permettre de montrer à vos employés que vous les estimez.

Ce processus peut être différent pour certains, mais il existe quelques bonnes pratiques à prendre en considération lorsque vous prenez la décision de réintégrer toute votre équipe.

Les bonnes décisions

Un élément essentiel au ré-onboarding consiste à s'assurer de communiquer les attentes culturelles et les normes commerciales, qui doivent être acceptées par toute l'équipe.

Il peut s'agir de refaire les notions des politiques de santé et de sécurité en interne et ce qui a évolué depuis la pandémie. Aussi, il faudra trancher sur quelles réunions resteront virtuelles et quelles sont les attentes pour celles qui se déroulent en présentielles ?

Quelles que soient les nouvelles normes opérationnelles sur lesquelles vous vous serez mis d'accord, il est important de les rendre facilement accessibles à l'ensemble de l'entreprise.  

Bien des entreprises, ont même décidé de créer un guide, une sorte de document auquel les employés pourront accéder et voir ce qui a été déjà fait et ce que la compagnie entend faire à l’avenir.

Qu’on se le dit, les petites ou grandes incertitudes, peuvent devenir des sources de stress importantes pour les employés, alors mieux vaut parer aux plus urgent, le bien-être de vos équipes.