Comment sera le recrutement de demain ?
Les outils de recrutement ont beaucoup muté ces dernières années. Ils vont encore continuer à changer, pour s’adapter à diverses transformations. La responsabilité des ressources humaines dans le devenir d’une compagnie, devient cruciale. Les années à venir, vont nous montrer des facettes encore méconnues.
Oui, la cellule RH a beaucoup évolué avec le temps. Les recruteurs ne sont plus cantonnés aux démarches administratives et à la gestion du personnel. Ils sont à la fois stratèges pour l’entreprise et fédératrices pour leurs compagnons de travail.
Avec la forte compétitivité, si les entreprises doivent carburer comme des machines bien huilées, elles doivent être manœuvrées par des personnes compétentes pour que cette production soit optimisée.
Il s’agira donc de prendre en considération les talents de chacun pour que ces derniers puissent être bien positionnés. Un peu comme s’ils devaient assembler des pièces d’un grand puzzle, ils doivent faire en sorte que chaque candidat soit optimisé et corresponde au poste ou à la fonction qui lui est assigné.
Du début jusqu’à la fin
Plus que jamais, les recruteurs doivent rester aux aguets lorsqu’il s’agira de faire des études des procédures de travail et de recrutement. On parlera de fixation des objectifs, d’établissement d’un calendrier de réalisation et de livraison de projet.
Le recrutement moderne, mise sur une dématérialisation progressive. Cela passe par l’abandon de la candidature manuscrite ou imprimée au profit de la digitalisation des profils via l’e-mailing, et plus récemment par les plateformes des nombreux réseaux sociaux comme Linkedin ou Viadeo, pour tendre vers les applications mobiles de recrutement.
L’entretien en face-à-face commence à céder sa place à celui en visioconférence, les ATS (Applicant Tracking System, qui servent d’outils de recrutement) sont même désormais accessibles en cloud et non plus en interne sur les serveurs de l’entreprise.
Les documents échangés sont désormais des fichiers, impliquant la mise en place des réseaux sociaux d’entreprise pour entretenir la culture interne de la société. On donne accès aux formations par e-learning, et même les fiches de paies, vont vers une numérisation intégrale.
Le recrutement prédictif
Oui, nous en sommes rendus là. Demain, vous pourriez être recruté par des robots. Pour certains, il y a des raisons de se réjouir. Le recrutement prédictif, exploite une grande quantité de données objectives pour voir si un candidat est fait pour un poste.
Pour Philippe Burger, associé responsable capital humain chez Deloitte qui a mené une étude sur le rôle de l’analyse de données dans les ressources humaines : « Les recruteurs pourront se concentrer sur l’essentiel, le candidat ». Au moment de l’entretien, les équipes RH sauront que vous êtes compétent, même si vous n’avez pas le profil qu’ils auraient imaginé.
Un gain de temps pour tout le monde. Et surtout, vous pourriez enfin être recruté au poste qui est fait pour vous, même si certains pensent que vous n’avez pas le bon diplôme ou le bon parcours. Des grandes entreprises s’en servent déjà pour des postes sur lesquels ils ont des données sur la performance des salariés.
Le futur «Robocop» du recrutement sera donc à cheval entre les différents départements de l’entreprise. Il est attendu de sa part qu’il exprime une certaine forme de créativité pour assurer la fidélité du personnel.
Quand les entreprises utilisent des algorithmes pour trier les CV reçus, elles ne tiennent compte que des variables vraiment pertinentes. L’âge, le genre ou la couleur de peau, n’en font pas partie. Pendant des années, les managers ont recruté sur des critères qui n’étaient pas pertinents. Mais cela va changer.