Comment attirer et retenir les meilleurs talents ?

Depuis quelques années, attirer les talents est devenu de plus en plus difficile. De plus, avec le contexte de la pandémie, la situation est encore plus compliquée. Le dilemme est le fait d’avoir de nombreux postes à pourvoir, pour un bassin rare de talents ! Les recrutent ne savent plus où donner de la tête.

Il y a de ses vérités auxquelles il est difficile d’y échapper. Le succès des entreprises dépend de leur personnel. En d'autres termes, les ressources humaines sont le fer de lance de chaque entreprise qui aspire à se propulser au sommet. Voilà pourquoi, il est plus que jamais crucial d'être attentif aux besoins des talents que les entreprises courtisent.

Adex vous soumet ces conseils pour rester compétitif en matière de personnel.

De meilleurs incitatifs

Pour se démarquer, les entreprises doivent offrir plus qu'un salaire plus élevé. Les employés sont intéressés par d'autres avantages tels que des horaires d'été, davantage de congés payés, des abonnements à des salles de sport payantes, une aide à la formation continue et aux frais de scolarité, des possibilités de mentorat.
En se concentrant sur l'appréciation des employés par le biais d'avantages spéciaux, les entreprises parviendront mieux à attirer et à retenir les talents.

Le télétravail

La pandémie a changé notre façon de travailler. C'est un élément à prendre sérieusement en considération. Les employés ne sont plus intéressés par une semaine de travail de cinq jours au bureau. C'est chose du passé désormais ! Les entreprises DOIVENT donc proposer le télétravail (quand il est possible bien entendu) pour attirer les meilleurs talents. De nombreuses entreprises optent ainsi pour une formule de travail hybride, tandis que d'autres proposent un travail à distance à 100 %. Ainsi, le fait de proposer de travailler de la maison permet d'augmenter la satisfaction des employés grâce à un meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle.

L’atout diversité

Faites de la diversité et de l'inclusion une priorité ! Les employés seront plus désireux de rejoindre une entreprise qui promeut une culture d'acceptation et d'inclusion. En adoptant des pratiques d'embauche plus inclusives et en réduisant les préjugés dans le processus de recrutement, les entreprises peuvent tirer parti de la création d'une culture d'entreprise plus diversifiée. Les employés apportent ainsi un plus large éventail de points de vue et d'expériences. De plus, un environnement de travail diversifié et inclusif se traduira par une plus grande satisfaction des employés. En retour, cela favorisera la rétention et l'attraction des employés.

Un processus d'embauche clair

Un processus d'embauche fastidieux et nébuleux n'a rien d'enchanteur. Veillez à ce que le processus d'embauche soit clair et que les candidats en connaissent bien les étapes. Les candidats se désintéresseront vite si vous les laissez sans nouvelles pendant un moment. Faites-vous une priorité d'expliquer clairement les étapes du processus d'embauche de votre entreprise et soyez bref. Vous en gagnerez respect et adhésion. Gardez à l'esprit que vous êtes en concurrence avec d'autres entreprises pour recruter les mêmes talents, soyez rapide et efficace pour attirer les meilleurs talents.

Sachez enfin que la meilleure passerelle pour qu’un candidat se rende directement vers ces belles opportunités de travail, reste le site d’Adex-Personnel, qui vous donnera toujours l’heure juste en termes de recrutement.

www.adex-personnel.com